前瞻性戰略布局
Forward-looking strategic layout

戰略布局是公司競爭優勢的根基,產品定位承載著公司發展的核心競爭力。


五和博澳創始團隊清醒的認識到,要想立于不敗之地,就要從仿制藥的“跟跑”、模仿式創新的“并跑”,進入原創藥的“領跑”。但醫藥行業技術依賴性強、投資大、周期長、風險高,做領跑的原創新藥何其艱難?


面對嚴峻的挑戰與考驗,必須在“發展模式”和“創新路徑”上有所突破。


創新模式



產品定位 - 聚焦重大疾病立足原始創新和獨家大品種第三個五年計劃


為實現“中國產品”向“中國品牌”跨躍,五和博澳避開模仿式創新擁擠賽道,毅然挑戰系統集成的“顛覆性創新”,重點發展“現代天然藥物”和“高端創新制劑”。與國家隊合作,在代謝性疾病、惡性腫瘤、抗炎免疫等重大疾病治療領域,引進原創成果,開展高標準臨床研究,定制生產線,快速推進成果轉化。



院企產學研合作 - 快速提升企業創新能力第三個五年計劃


遴選中國醫學科學院、北京協和醫學院藥物研究所作為戰略合作伙伴,為原創成果引進和持續創新提供了支撐。


以項目合作為紐帶,構建五和博澳—協和藥物所產學研聯盟,組建了成果轉化聯合實驗室、科學家工作站、研究生培訓基地、博士后工作站等多個單元。公司提供實驗空間和良好的配套條件,藥物所制劑研究室、糖尿病藥理研究室、藥物傳輸技術與新型制劑北京市重點實驗室50余人進駐,加快了產品轉化,帶動了企業創新團隊建設。



構建成果轉化平臺 - 持續發展與創新


一個好的產品可以讓企業獲得崛起的機會,而開放合作的成果轉化平臺則可賦予企業持續創新能力。


院企產學研合作,在推動創新產品轉化的同時,構建了“現代天然藥物”與“高端創新制劑”轉化平臺,從單一產品創新向平臺化創新轉變,極大的豐富了產品管線,為可持續發展提供了強大的資源支撐。



與國家戰略同頻發展 - 發揮引領示范作用


立足原創的前瞻性戰略布局,與國家創新戰略同頻發展,打造了中央院所科技成果在北京落地轉化典范。


立項研發的新藥品種,獲國家十二五、十三五重大新藥創制專項,北京市創新藥物、十病十藥、重大產品培育、重大項目轉化、成果轉化平臺、中關村高精尖項目等多項基金支持,發揮了創新引領的示范作用。


學術引領的營銷模式 - 臨床價值導向、推動市場發展


基于產品的原創性、獨特性、唯一性,引領了“現代天然藥物”和“高端創新制劑”的發展。


組建了一支專業化的市場營銷團隊,臨床價值為導向,學術引領、高舉高打,基于大數據分析和精準客戶定位,線上線下相結合的多元銷售模式,全面覆蓋國內三甲和基層醫院;進一步還將拓展國外市場,最大限度實現商業價值。